Der demografische Wandel verändert die Arbeitswelt grundlegend.  Vorruhestandsregelungen sind ein Auslaufmodell, Arbeit bis 67 bereits jetzt Wirklichkeit. Gegenwärtig steigt auch die Beschäftigungsbeteiligung Älterer stark an, da die Unternehmen wenig Nachwuchs finden. Was aber kann man tun, um Arbeitsbedingungen und –inhalte so zu gestalten, dass die Beschäftigten länger arbeiten können und wollen? 

In Modellprojekten mit vielfältigen Partnern haben wir hier Ansätze und Lösungsmöglichkeiten entwickelt.  Ein ganzheitlicher Ansatz im Sinne des Hauses der Arbeitsfähigkeit (von Illmarin)  ist die Basis vieler Konzepte. Er fand auch Anwendung bei den Ansätzen, die  für die bessere Nutzung der Kompetenzen Älterer in den Unternehmen eingesetzt wurden wie „Hoffnung Alter“ ; „Blickwechsel“ und „Bildung mit Biss“.  Wie kann man Unternehmen für die Auswirkungen des demografischen Wandels in ihrem Unternehmen sensibilisieren? Wie sehen sie die Älteren und wie sehen die Älteren sich selbst?   Wie werden die Älteren in die Gestaltung der Zukunftsfelder einbezogen?  Die Ergebnisse der Projekte belegen, dass das Potenzial der älteren Mitarbeiter häufig nicht richtig eingeschätzt wird.  Mitgestaltungsmöglichkeiten, veränderte Arbeitsbedingungen, aber auch neue Rollen in der Arbeit können Kräfte freisetzen und die Freude an der Arbeit wesentlich erhöhen. Hier sind viele Interventionsmöglichkeiten, die durch externe Begleitung und interdisziplinäre Kooperationen angeregt werden können.